关于“散伙”的一些温馨提示

股东散伙也能扯上人性？

总有人说史玉柱、周鸿祎这些大牛之所以取得好成绩，是因为把握住了人性、人的欲望，可是究竟什么是人性，怎么把握人性呢，这么个大题目自然很难一两句话说得明白。前两天倒是听了这么两个小段子，似乎也关乎人性：

说一个老太太在北京探望儿子期间生病了。儿子很有钱，把她安排到最好的医院就医，但老太太死活要回老家去就医，问及原因，说如果不回老家就医，就用不了老家的医保，白白浪费了之前缴纳的保险，这个万万使不得。

另一个故事说，铁路职工的子女，可以在一定期限内免费乘坐火车。一个男生，寒假返校后，在开学的头一天忽然不见了，同学问起，才知道他去坐火车了，原因是，再不去坐就过期了，过期就不免费了。

老太太的儿子很不缺钱，而健康又何等重要，可老太太就是不舍得对使用医保的权利的“失去”，那位同学也许也并不需要回老家一趟，他只是不愿意承受对免费坐火车的权利的“失去”。

由此我想到是不是人性中有这样的一面：同等剂量的失去和获得，人们总是对前者更敏感。换言之，人们对失去更觉疼痛，而对所得的喜悦却更迟钝？

延伸一步，在一个团队中，人们总是会有意无意中放大自己的付出与贡献，忽略自己的所得。在一个满分100分的三人团队中，可能每个人都觉得自己做出了50分的贡献，合计150分，远远超过了满分100分。于是，每个人都觉得应该有50分的回报，最终出现了狼多肉少不够分的悲催局面。

股东散伙，往往不是散在共克时艰的艰难时刻，而是散在富贵即将到来的那个瞬间，革命尚未成功，同志们就已濒临解体。回顾刚刚过去的2014年，可以看到不少创业团队合伙人散伙的案例。有的不得已闹得满城风雨，看热闹的永远不嫌事儿大。可是，“不要问丧钟为谁而鸣，它就为你而鸣！” 还是应该静下心来吸取教训总结经验。探讨人性那么高深的题目是没有太多意义的，还是要落实到规则层面，怎么搞才尽量不至于半途崩溃临时散伙？办法之一是签订好股东协议。

股东协议是有必要的

问题的关键是股东协议。股东协议的重点是提前设定好规则，在出了什么情况的时候怎么办。常见的情况是，三个兄弟创业，大家对未来谁能做什么贡献，起多大作用只有一个大致的预期，股权怎么分？怎么分都只是相对公平。因为创业活动是动态的，你以为的你的优势，未必未来真有价值。半路发现某个小伙伴其实说啥啥挺好干啥啥不成，凑巧另外两个小伙伴给力，公司被投资人看上了，估值五千万，分分秒手里的股权值钱了！矛盾的小火苗就此点着了。渐渐地，三个人越来越聊不到一块儿去，某小伙伴说既然这样，那我退出吧，按照5000万的估值，我持股30%，你俩付我1500万我退出。可是，估值归估值，投资人进来一共也才投了1000万，占股20%，投资款全给了小伙伴也还不够，公司拿什么去创业、去发展呢？如果股东协议中提前有安排，这样的问题则相对容易解决。

于是问题来了，什么是股东协议？股东协议与公司章程有什么关系？股东协议有哪些常见条款呢？这些条款的效力如何呢？有没有可以参考的范本呢？慢慢来聊这些问题。（未完待续……）

来源： 常金光