公司控制权实务操作

今天有创业的朋友跟我聊，谈到如何保持公司控制权的问题。他说：我非常愿意财散人聚，愿意把股权分一分，大家一起把公司做大，分享成功的收益。但是为了把公司做起来，我需要掌握对公司的控制。在股权分出去的时候，如何保持公司的控制权呢。
公司的控制权，我认为包括以下几个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理层面的控制权，以及对产品和人的控制、公司架构的控制等。


一、股权层面的控制权


1、掌握半数以上股权比例


这个大家都知道，就是谁占股多谁说了算，简单粗暴，相当于公司控制里的1.0版本，大周股权公众号已经讲过，不再赘述。


2、投票权委托和一致行动人协议


这是公司控制的升级版，2.0版本，公众号也讲过，不再赘述。


3、中国有限责任公司的同股不同权


上面1和2对公司的控制，是公司有投资人的时候，常见的操作手法。
如果只有内部股东，还可采取同股不同权方法，使某个股东的投票权占多数。公司法规定，可以在公司章程里约定，不按照出资比例行使表决权。举例：西游记保镖公司实缴注册资本为1000万，其中唐僧出资150万、悟空出资150万、八戒出资100万，沙僧出资50万，如来佛祖出资550万，那么五个人分别享有15%、15%、10%、5%、55%的表决权，此时如来佛祖对股东会就有控制权。但是，如果章程约定在表决时，唐僧享有70%的表决权、其他人享有30%的表决权，此时唐僧就对股东会有控制权，尽管唐僧出资额只占15%。不过这只能是有限责任公司可以这样。
如果注册为股份有限公司，这种方法就不行了，因为股份公司是严格的一票一权制度。


4、通过有限合伙企业持股


有限合伙企业的合伙人，分为普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）。普通合伙人执行合伙事务，承担管理职能，有限合伙人只是作为出资方，不参与企业管理。这样，通过公司架构设计，把部分股东放在一个有限合伙里面当有限合伙人，然后让这个有限合伙持有公司股权。让核心创始人担任普通合伙人，控制有限合伙企业，这样，核心创始人就间接控制了公司。
据说，绿地集团采用多个有限合伙，以一个注册资本为10万元的公司，控制了190亿元的绿地集团。
有限合伙架构设计，也可以把股权激励对象都放进来，作为有限合伙人，核心创始人担任普通合伙人，这样被激励对象享有分红权，核心创始人享有公司控制权，各取所需。


5、境外的AB股计划


公司在美国等地注册，还可以用“AB股计划”实现对公司的控制。其本质也是“同股不同权”的一种制度。包括三个部分：
（1）公司股票区分为A序列普通股与B序列普通股;
（2）A序列普通股通常由机构投资人与公众股东持有，B序列普通股通常由创业团队持有;
（3）A序列普通股与B序列普通股设定不同的投票权。
举例：美国的Facebook、Google、中国的百度等企业A序列普通股每股有1个投票权，B序列普通股每股有10个投票权。国外上市的京东、聚美优品、陌陌等都是采取的这种AB股制度，实现对公司的控制。


二、掌握董事会的控制权


京东从首轮融资开始，刘强东就要求，“我永远要在董事会占有多数席位。董事会是公司的最高权力机构，作为一个创始人，控制不了董事会，还搞什么搞?我有充分的自信带领公司前进，我不相信哪个投资人能取代我而把这个公司办得更好。我要控制董事会，这句话我非常赤裸裸说出来了，不会跟你隐瞒。”
公司的日常经营事项，主要由公司董事会来决定。所以，如果控制了董事会，也就控制了公司的日常经营管理。核心创始人可以占有公司董事会的大部分席位，以保障决策效果和决策效率。董事会席位之争，也是当下公司内斗的主战场，比如国美电器、万科等。


三、公司经营管理的控制权


控股权或者董事会控制权，是对公司的最终控制权，是以法律为后盾的，可以通过法院来保护。占着法定代表人的职位、拿着公章和营业执照，则是对公司实实在在的控制权，这就是常言的：“县官不如现管”。
如果你是公司绝对控股股东，董事会占多数席位，但是法定代表人是别人担任的，公章、营业执照也在对方手里。法定代表人决定公司要做某个事情，并且准备跟对方签合同。但你觉得这不符合你设想的公司战略方向，而法定代表人一意孤行，你几乎拿他没办法。所以，即使是公司的控股股东，如果不掌握法定代表人的职位、不掌握公章和营业执照，控股股东对公司的控制权，只是间接的，最后需要司法机关予以保护。而法律程序的漫长，肯定让你抓狂。
要实实在在控制公司，你手里需要哪些东西呢？
控制法定代表人职位、掌握公章和营业执照是最基本的要求。掌握了这些，你才能及时地介入公司的经营和管理。


1、 控制法定代表人的职位


法定代表人有权在法律规定的范围内，直接代表公司对外行使职权，他的行为属于职务行为，视为公司行为，造成任何法律后果，都由公司承担。所以，通常法定代表人在合同上代表公司签字，就和盖章一样有法律效力。要控制公司，对法定代表人职位的控制是必须的。


2、掌握公章


凡是以公司名义发出的信函、公文、合同、介绍信、证明或其他公司材料，都要加盖公章。没有加盖公章的文件，业务合作对象、政府部门、法院，都不会认可文件的效力。
但是，目前的法律并没有规定公章应该归公司里的哪个部门掌握。在大多数要求取回公章的诉讼中，法官一般认为，公章的管理属于公司自治范畴，在章程或股东会未明确公章如何管理的情况下，人民法院不能确定由谁管理。只有公司章程明确规定，或者股东会的决议，确定了公章由哪一方持有，法院才会判决支持哪一方取回公章。


3、掌握营业执照


营业执照是工商企业、社会组织合法经营的凭证，就像我们的身份证一样。公司办事，特别是在政府部门办事，都要求出示营业执照。在政府办理公司事务，没有营业执照几乎寸步难行。


4、其他印章和证照


其他印章和证照，如果能够掌握，当然更好。实在是不能掌握，也勉强可以应付，公司不至于陷入僵局。因为，只要控制法定代表人职位、掌握公章和营业执照，就算其他印章和证照在他人手里，也能够挂失补办，让其他人手里的印章、证照作废。
举例：按理来说，公章和营业执照也可以挂失补办吧。是可以，不过，挺别扭。挂失补办公章需要公司法定代表人签字并提供营业执照；挂失补办营业执照则需要加盖公司公章，并由股东会出具决议。也就是说，得有了公章才能补办营业执照，有了营业执照才能补办公章。什么都没有，也就补办不了。


四、对产品和人的控制


如果你的公司规模不大，又属于高新科技型企业，那么，控制了公章营业执照，也不一定能够控制公司。
传统企业的主要财产，是资金和固定资产。资金是在银行账户呆着，固定资产是公司买来的、登记在公司名下。只要你有营业执照和公章，你就能取公司帐号里的钱，就能使用公司的固定资产。所以，手里有营业执照和公章，自己还是法定代表人，就控制了公司。
但是，高新科技型企业真的没有什么固定资产，或者说固定资产不是他们最主要的资产。房子？车子？电脑？这些都不值钱，值钱的是人和产品。产品是数据、代码、域名、微博帐号、微信帐号、app、品牌知名度，想法和商业模式，是客户资源，这些，你拿着公章也控制不了啊。
不仅产品是公司重要的资产，人更是公司重要的资产。没有产品都无所谓，产品不成熟不值钱无所谓，只有有人，有牛逼的人，没有思路可以找到思路，没有产品可以开发出产品，没有收入可以找到商业模式。总之，这都是靠人，靠人才，人才也是靠公章控制不了的。
要控制人，就要了解牛逼的人非要离开你的原因。马云说，员工离职的借口很多，但只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，受委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。他还说，必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会。
要控制人，就需要核心创始人，充分尊重人才的利益，尊重人才的尊严，并且自己总是能够保持“正确”的决策，这样才能让人才觉得，跟着你干，有前途。
如果人控制住了，基本上产品也控制住了。当然，我们也可以采取技术手段，保护产品。不然，很有可能出现离职人员私自删除代码的情况。


五、通过公司架构控制


公司架构控制，是上述所有方法的综合运用，是公司控制的最高级手法，这就是公司顶层设计的4.0版本。
举例：马云只用10万元，就控制住了价值600亿美元的蚂蚁金服。因为公司机构控制十分复杂，在此不予展开，以后会专门讨论。
 
今天的话题做一个总结：


如何控制公司是所有企业家最为关心的问题，公司控制权旁落，养大的孩子叫别人爹，是企业家最悲哀的事情。控制公司分为：
 
一、股权层面的控制


二、董事会层面的控制


三、公司经营管理层面的控制


四、对产品和人的控制


五、通过公司架构控制


转自：大周股权